2011. 6. 15. 11:25

흔히 팀 리더들이 착각하는 몇가지가 있다.

그 중 몇가지를 나열해보면.


1. 나는 리더쉽이 있다.

-리더쉽이란 개념이 무척 방대하긴 하지만 부하 직원들을 중재하고, 탁월한 능력을 발판삼아 과감한 결단을 내릴 수 있어야 한다.하지만 자신을 보라. 부하직원들을 아예 방목하며 중대한 사안에 대해서는 부하직원의 의견을 듣는다 해놓고 그것을 결단의 계기로 삼아 후에 일이 잘못 되었을 경우 부하직원을 탓하고 있지는 않은가?


2. 나는 능력이 있다.

-한치 앞을 내다 보지 못하는 시장 구조에서도 분명히 패턴은 있다. 그 패턴을 분석하여 적어도 하루 앞 정도는 볼 수 있으며 스스로 자신있게 판단하여 업무에 지장을 주지 않아야 한다.부하직원이 패턴에 의거해 수립한 플랜을 마음대로 건드려, 오히려 업무에 방해를 주고 있진 않은가?내가 아무리 실무형 리더라 하더라도 실무자의 30% 수준에 머무르고 있다는 사실을 인지하고 관리형 리더로 발돋움 해야 한다.


3. 나는 부하직원을 믿는다.

-업체의 특성에 따라 다르지만 대부분 중소기업 형태에서 실무형 리더는 무능력의 표본이다.부하직원을 믿는다고 떠들고 다니면서 스스로 다 해야 직성이 풀리는가? 실무는 실시간으로 바뀌기 때문에 아예 깊숙히 관여하지 않는 이상 도움이라는 미명하에 들이 대는 참견은 결국 부하직원을 믿지 못하기 때문이고 나아가 부하직원이 정확히 어떤 업무를 하고 있는지 제대로 알지 못하고 있다는 증거다.나는 부하직원을 믿는다고 생각하고 있지만 부하직원들은 당신을 전혀 믿지 못하고 있지는 않는가?


4. 나는 부하직원에게 잘해주고 있다.

-복잡해 보이지만 별거 없다. 부하직원을 부하 이전에 인간으로 바라봐야 가능한 일이다.부하직원 고생했다며 술이나 밥 사준다고 모아 놓고 몇시간 동안 업무 이야기나 자기 자랑을 늘어놓고 있진 않은가?듣고 싶은 말만 하게끔 그들을 유도하고 있진 않은가?말은 뻔지르르하게 하면서 정규 근무 시간외 일을 시키며 혹사시키고 있진 않은가?부하직원이 개고생 하는 것은 리더가 무능력해서이다.


5. 나는 트랜드를 잘 따라가고 있다.

-시장은 하루가 다르게 변해가기 때문에 고객사에 대응하는 방법도 수시로 바뀐다.나이 자셨다고 기존의 업무방식만 고수하고 계시진 않는가?1.4 후퇴 때 업무 방식을 부하직원에게 강요하고 있진 않은가?

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Posted by Paul Hwang
2008. 4. 8. 13:25

귀중한 시간을 사용하는 세 가지 방법

현재 속에 살기
행복과 성공을 원한다면 바로 지금 일어나는 것에 집중하라.
소명을 갖고 살면서 바로 지금 중요한 것에 관심을 쏟아라.

과거에서 배우기
과거보다 더 나은 현재를 원한다면
과거에 일어났던 일을 돌아보라.
그것에서 소중한 교훈을 배워라.
지금부터는 다르게 행동하라.

미래를 계획하기
현재보다 더 나은 미래를 원한다면
멋진 미래의 모습을 마음속으로 그려라.
그것이 실현되도록 계획을 세워라.
지금 계획을 행동으로 옮겨라.

- 스펜서 존슨 <선물> 중에서 -

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2008. 4. 6. 17:11
올해들어 나름대로 이것저것 하려고 하니 생업과 관련한게 우선시돼 계획한것을 뜻대로 잘하지 못하던중 시간관리에 대한 좋은 글이 있어 옮겨놓고 생활의 지침으로 되새기려한다...
1. 시간의 본질을 이해하라

시간관리를 하지 못하는 가장 중요한 이유 중의 하나는 시간의 본질을 잘못 이해하고 있기 때문이다. 시간은 쏘아버린 화살처럼 한 번 지나가면 다시 돌아오지 않는 것처럼 일회적이고 저축도 할수 없다는 것을 이해해야 한다.

2. 자기 자신이 누구인지를 알아라
시간관리는 누구에게나 공통적으로 적용할 수 있는 정답이 있는 문제가 아니라, 오직 각자의 해답만이 있는 극히 개인적인 문제다. 따라서 자기 자신을 잘 알면 훨씬 효과적으로 시간을 관리할 수 있다.

3. 구체적이고 분명한 목표들을 설정하라

효과적인 시간관리의 첫 단계는 구체적이고 정확한 목표를 설정하는 것이다. 자신이 어디에 있고 어떤 일을 하느냐에 따라 알맞은 목표를 세우는 일이야말로 시간관리의 성패를 좌우하는 중요한 일이다.

4. 중요한 것을 먼저 하라
구체적인 목표를 세워졌다면 다음은 첫 번째 우선 순위를 결정하는 것이다. 중요한 것을 먼저 하는 우선 순위 설정은 바로 자신이 세운 목표 중에서 더 중요한 목표를 고르는 작업이다.

5. 보다 현실적인 하루 계획표를 만들어라

모든 계획과 마찬가지로 하루 계획도 구체적이고 현실적이어야 한다. 지킬 수 없는 계획을 세우는 것은, 자신의 시간과 노력, 돈을 낭비하면서 연습을 한 것에 불과하다.

6. 좋은 습관을 개발하라
습관은 어떤 생각을 갖지 않아도 어떤 일을 자연스럽게 해낼 수 있는 힘을 가지고 있다. 따라서 좋은 습관을 가지는 것은 삶에 엄청난 플러스 요인이 된다.

7. 정확한 커뮤니케이션 통로를 확보하라
사람은 살아가는 동안 끊임없는 외부와의 커뮤니케이션을 유지해야 한다. 따라서 정확한 커뮤니케이션 통로 확보는 대단히 중요한 일이다. 애매하고 부적절한 커뮤니케이션은 그만큼 많은 시간 낭비를 초래한다.

8. 시간 낭비 요소를 제거하라
아무리 시간을 관리하더라도 더 많은 시간을 만들어낼 수는 없다. 따라서 중요한 것은 주어진 시간을 잘 관리하는 것과 마찬가지로 낭비되는 시간을 최소화하는 것이다.

9. 모든 일을 긍정적으로 생각하라
하기 싫은 일을 할 때는 업무의 효율이 떨어질 뿐만 아니라 시간 낭비도 많아진다. 따라서 모든 일을 하는 데 있어 긍정적인 생각을 가져야 한다.

10. 적극적으로 행동하라
하기 싫은 일이 주어졌을 때, 우리는 그 일에 수동적으로 끌려갈 수밖에 없다. 하지만 그 일을 선택한 것이라고 받아들이면 보다 적극적으로 일할 수 있다.

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Posted by Paul Hwang
2006. 3. 16. 17:48

퍼온 글인데 도움이 될 것 같아 이곳에 남겨서 가끔 보면 마음에 새길려고 합니다.

야근하지 말고 일찍 퇴근해라
직장인들이 받는 스트레스가 어제오늘 얘기는 아니지만 취업하기가 ‘하늘의 별 따기’라는 요즘은, 스트레스도 좋고 휴일도 반납할 테니 일만 하게 해달라는 사람들까지 생겨나고 있다. 때문에 직장에 살아남은 사람들은 점점 더 일에 매달려야 하고, 자연스레 업무 강도도 높아진다. 퇴근 시간은 점점 늦어지고, 몸과 마음은 고달프고, 가족들과 멀어지는 것은 시간 문제. 사직서를 던지는 것 외에는 마땅한 해법이 없을 듯한 대한민국 직장인들의 고단한 삶. 사실 문제는 ‘얼마나 오래 일하느냐’가 아니라 ‘어떻게 일하느냐’다. ‘발상의 전환’을 통해 매일 야근하지 않고도 성공할 수 있는 방법을 살펴본다.
계획하지 않고 성공을 꿈꾸지 말라
많은 사람들이 ‘부자가 될거야’와 같이 추상적이고 장기적인 목표를 가지고 살아간다. 삶의 목표를 정할 때는 ‘사적인’ 장기 목표와 ‘직업적인’ 장기 목표를 먼저 설정하고, 그 내용을 단기 목표로 나눈 다음, 월간 계획과 일일 활동 리스트를 작성하는 과정을 통해 보다 구체적이고 실천 가능한 방법을 인지하는 것이 중요하다.

습관 1 목표는 반드시 종이에 적어 가지고 다녀라. 자꾸 들여다봐야 잠재의식까지 목표가 전해진다.
습관 2 좋은 다이어리를 사용한다. 좋은 다이어리란 항상 휴대 가능하고, 직장일과 가정사를 한 곳에 적을 수 있으며, 뜯어서 사용할 수 있는 제품.
승진하고 싶은가? 책상 정리부터 하시지!
정리는 정보를 효과적으로 분류하고 가공하는 능력을 말한다. 또한 원하는 것이 무엇인지 파악하고 필요한 것을 찾아내는 능력이다. 그런 능력을 가지려면 무엇보다 근무하는 공간을 단정하게 정리해놓아야 한다. 일을 처리하는 날짜와 시간을 지키는 것, 필요한 서류를 3분 안에 찾아내는 능력이 일의 성패를 좌우한다.

습관 3 나중에 처리할 문서를 정리하는 최선의 방법은 체계적인 시스템을 구축하는 것이다. 한 예로, 폴더 43개를 준비해서 한 달 31일을 1부터 31까지 써서 폴더에 라벨을 붙이고 1월부터 12월까지의 숫자를 써서 12개의 폴더에 라벨을 붙인다. 달력처럼 번호를 매긴 폴더를 통해 서류와 할 일을 함께 정리할 수 있다.
당신의 집중력을 보호하라
사무실에 앉아 있다 보면 이것저것 신경 쓸 일이 많아 한 가지에 몰두하지 못한다. 한번에 한 가지씩, 한번 잡은 일은 최단기간에 끝을 보는 것이 일의 효율을 높인다. 이를 위해서는 집중력이 필수 요건.

습관 4 가구 배치를 바꿔 사무실 내에 사적인 공간을 만들 수 있는지 심사숙고한다. 예를 들어 복도나 문을 등지고 앉으면 드나드는 사람에게 시선을 뺏기고, 그들과 인사를 나누느라 허비하는 시간을 줄일 수 있다. 또한 방에 있는 모든 의자를 없애버리면 쓸데없이 찾아온 사람과의 용무를 빨리 끝낼 수 있다.
습관 5 버릴 줄 알면 만사가 쉬워진다. ‘언제 다시 필요할지 몰라’라는 두려움은, 어릴 때 부모에게 “아껴 먹어라” “남기지 말아라” “함부로 버리지 말아라”라고 교육받은 탓이 크다. 무언가를 보관할 때도 시간과 에너지가 필요하다는 사실을 인식하고 ‘이것을 버렸을 때 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇인가?’를 곰곰이 따져본 후 버릴 것은 과감히 버려라.
나를 지치게 만드는 것들을 없애라
건강과 컨디션이 일의 능률을 결정한다. 지속적인 운동과 충분한 수면으로 항상 활력이 넘치는 자세를 유지하는 것이 좋다. 활력은 생산성 증대로 직결된다.

습관 6 휴가를 떠나지 않는 사람과 큰일을 논하지 말라. 휴가는 2주간 떠나는 것이 최선. 1주일은 동료들이 당신이 돌아올 때까지 일을 보류할 수 있는 기간이다. 2주간 휴가를 간다면 다른 사람들이 알아서 일을 처리할 수밖에 없으므로 휴가 후 산더미 같은 일에 치이지 않아도 된다. 휴가 기간 중 사무실 사람들과 연락을 취하지 않는 것은 기본, 혹 전화가 오더라도 여행지인 척해라.
습관 7 음식에 까탈을 부려라. 영양과 컨디션은 매우 민감하게 연결되어 있다. 몸에 이로운 음식을 먹고 6시간 이상 굶지 않으며 항상 과식하지 않도록 주의하는 것이 중요하다.
내가 살고 싶은 인생을 살아라
잦은 야근과 출장 등은 가족간의 단란한 시간을 방해한다. 반면 시시콜콜한 가정사를 모두 챙기다 보면 어쩔 수 없이 일에 제대로 집중할 수 없게 된다. 일과 가정 사이에서 균형을 잡는 것이 쉽지는 않겠지만, 원칙을 세워 지켜나가면 자연스레 균형점은 찾아진다.

습관 8 열심히 일한 당신, 가족의 품으로 돌아가라. 퇴근 후에는 모든 직함을 떼어버리고 자유인으로 돌아가라는 뜻이다. 내일 처리해야 할 일은 퇴근하기 전에 모두 정리해두고, 집에서 처리할 일이 남은 경우에는 아이를 돌봐줄 주변인들을 최대한 활용한다.
습관 9 도움이 필요할 땐 도움을 구해라. 남에게 일을 맡기면 제대로 못할 거라는 걱정, 무슨 일이든 내 손으로 해결해야 한다는 생각은 스스로를 피곤하게 한다. 때로는 남에게 부탁도 하고, 정말 하기 싫은 일은 ‘No’라고 말하는 용기도 필요하다. 모든 일이 제대로 돌아가도록 관리해야 한다는 ‘과도한 책임감’은 자신을 괴롭힐 뿐이다.
습관 10 아이나 배우자에게 짧고 굵은 감동을 선물한다. 하나부터 열까지 아이들을 챙겨주고 싶은 것이 부모 마음이지만, 현실이 허락하지 않을 땐 아이들이 오래도록 기억할 수 있는 큰 이벤트를 만들어준다. 아이들이 성장한 후에 의미 있고 중대한 사건은 쉽게 잊지 않는 법. 많이도 말고 1년에 두 번이면 충분하다.
Posted by Paul Hwang